Fondurile UE sustin companiile creative din Berlin Fondul European de Dezvoltare Regionala Politici regionale : Integrare uniunea europeana stiri UE eveniment finantari aderare joburi

Home > Politici regionale > Fondul European de Dezvoltare Regionala > Fondurile UE sustin companiile creative din Berlin

Fondurile UE sustin companiile creative din Berlin

Publicat: 3 August 2010 @ 14:28

Cu toate ca la Berlin, capitala Germaniei, nu exista multe companii mari, initiativele mici sunt abundente, iar cele din industriile creative infloresc in mod special. Un proiect dezvoltat la Berlin ajuta IMM-urile sa faca fata procedurilor birocratice de obtinere a fondurilor regionale ale UE.

Foto: Interactive Scape

Politica regionala, sau politica de coeziune, valabila pentru perioada 2007-2013, reprezinta aproximativ o treime (35,7%) din totalul bugetului UE.
Unul dintre instrumentele sale principale este Fondul European pentru Dezvoltare Regionala (ERDF), care are ca scop intarirea coeziunii economice si sociale in UE, corectand dezechilibrele regionale prin ajutoare directe catre IMM-uri, investitii in infrastructura si sprijin pentru cercetare si dezvoltare, initiative publice locale si inter-regionale.

Berlinul atrage oameni creativi din intreaga Europa. In nici un alt oras nu pot fi gasite mansarde abandonate ale fabricilor oferind atat de mult spatiu, la chirii atat de mici. In atelierele artistilor, ale creatorilor de moda si in studiourile media pot fi auzite dialecte din toate regiunile germane si limbile tuturor tarilor europene.

Rezultatul: viata culturala in Berlin este vibranta. Intr-o zi obisnuita, in capitala Germaniei au loc 1.800 de evenimente culturale. Acest lucru inspira artistii si creatorii dar ii pune si sub presiunea competitiei.

Unele dintre initiativele mai inovatoare reusesc sa se lanseze ca afaceri mici sau chiar medii (IMM), creand locuri de munca si un potential de crestere imens. Industria creativa a Berlinului este alcatuita din 24.000 de intreprinderi. Acestea activeaza in domenii precum film, radio, televiziune, design vestimentar, arhitectura, publishing, multimedia, software de jocuri, muzica, divertisment, arte, cultura si publicitate.

Lipsesc know-how-ul si activele

"Ceea ce lipseste acestor start-up-uri este in special know-how-ul economic si comercial," spune Andreas Bißendorf, un manager de banca. " De aceea, un handicap major pentru companiile creative este achizitionarea de active". Bißendorf este director cu jumatatate de norma la Kreativ Coaching Center (KCC), fondata acum doi ani.

El a lucrat in trecut cu oameni de stiinta. Nici ei nu erau prea versati in afaceri. Asa a fost creat Technology Coaching Center (TCC) pentru companiile orientate catre tehnologie - adesea start-up-uri din universitati. TCC are acum zece ani.

"Noi suntem esenta proiectelor ERDF"

Ceea ce diferentiaza TCC - si acum KCC - de alte proiecte este faptul ca sunt ele insele sponsorizate de ERDF. "Acest lucru inseamna ca trebuie sa indeplinim toate cerintele pe care ERDF le are in legatura cu progremele de sprijin. Astfel, TCC si KCC sunt cele impovarate cu toata birocratia si "trebuie sa transferam foarte putin din aceasta povara catre companii." Cu alte cuvinte, TCC si KCC au o functie de tampon intre sursele de finantare si companii. "Acest lucru ii face pe clientii nostri sa ne perceapa sprijinul ca relativ nebirocratic."

Moschei, stadioane si cartiere intregi in "Werk 5"

Pe Köpenicker Straße 48, in districtul Mitte al Berlinului sunt zgarie-nori, moschei, stadioane, malluri, fabrici si un intreg peisaj urban pe o suprafata de numai 1.000 de metri patrati.

Machetele la scara produse aici sunt cumparate de arhitecti, designeri, investitori si artisti care adesea platesc pretul unei masini noi pentru acest privilegiu.

Intalnindu-se cu EurActiv Germania in atelierul sau, creierul din spatele acestei operatiuni, Ulrich Mangold, prezinta cu mandrie o masina de taiat de 12 tone, cu cinci axe, similara cu cele folosite de Audi la taierea partilor de caroserie din aluminiu. “Este extrem de versatila si este perfecta pentru noi. Poti veni cu materialul dintr-o parte si sa muti toate cele cinci axe simultan,” a explicat el. Cel mai mic cap de taiere are 0,4 milimetri. Masina lucreaza 15 ore pe zi.

“Werk5” face jumatate din totalul veniturilor in strainatate. De aceea, ar putea fi localizat oriunde in lume. Dar in Berlin cel doi directori Hauke Helmer si Ulrich Mangold gasesc chirii mici si personal cu calificare inalta. “Putem sa facem afaceri la doar un kilometru de Alexanderplatz”, spune Mangold. “Daca te uiti la Paris su Londra, acest lucru nu e garantat. Nu ti-ai putea permite acest lucru nicaieri in alta parte.”

Nisipul, raul Spree si ideile creative

“Berlinul are un potential creativ imens. Aici, oamenii sunt dispusi sa lucreze in mod diferit. Orasul este perceput astfel si la nivel international”, spune Hauke Helmer, care argumenteaza ca Berlinul nu a devenit atat de mare datorita nisipului sau raului Spree, “ci datorita ideilor creative”.

In ciuda crizei globale, “Werk5” lucreaza la capacitate maxima. Valoarea adaugata a modelelor pe care le construieste este indiscutabila – produsele nu ar putea fi inlocuite nici macar de cea mai buna animatie computerizata. Totusi, chiar in conditiile acestui succes, mai mult de 20 de angajati si 7 ucenici nu mai pot fi pastrati, ca urmare a situatiei globale a pietelor.

Drept urmare, Helmer si Mangold au pus la punct o a doua forma de venit. In urmatorii cinci ani ei planuiesc sa faca pasi mari cu “Interactive Scape GmbH” - panouri interactive gandite sa functioneze ca touch screen-uri supradimensionate, dezvoltate pe baza monitoarelor LCD.

Feedback excelent fata de panourile interactive

Feedback-ul din partea companiilor cunoscute a fost pana acum “extraordinar”, sustin cei doi. Ele folosesc ecranul inteligent cu interfata HD de 58 de inci pentru prezentarea interactiva a produselor, pentru targuri si pentru publicitate. Imaginile si fisierele pot fi trimise direct catre ecrane prin bluetooth, de pe telefonul mobil sau de pe internet.

Potentialul de crestere al acestei inovatii este extrem de promitator. Pentru procesul greoi de obtinere a finantarii, au apelat din nou la KCC, unde sunt asistati de un consultant.

Alte companii care primesc ajutor din partea KCC sunt, de exemplu, agentia de PR PublicScience, specializata in sanatate si comunicare stiintifica. Fondatorii Stefanie Link si Kathleen Wallner si-au ridicat profilul cu ajutorul uni coach de la KCC si au invatat sa respinga anumite contracte, care nu corespund grupului-tinta.

Moda si videoclipuri instructive

O alta companie care a beneficiat de experienta KCC este 'Konk', un nume sinonim cu avangarda modei Berlinului. Konk este detinut de Ettina Berrios-Negron, care a auzit de KCC doar din intamplare (cum li se intampla majoritatii), a aplicat si acum primeste sfaturi legate de organizare, managementul personalului si comunicare, pentru a-si lasa spatiu pentru propria creativitate. Ea este una dintre cei 90% dintre clientii KCC care i-ar recomanda pe acestia altora.

Un alt exemplu este “Sofatutor”: O companie mica unde cativa tutori produc videoclipuri educationale. Echipa, condusa de Stephan Bayer si Andreas Spading, foloseste tehnologii Web 2.0. Oricine se pricepe la un domeniu, poate produce filme pe platforma, devenind tutore online.

Un consultant KCC i-a ajutat sa gaseasca solutii financiare si i-a fortat sa “puna intrebarile corecte si sa ia deciziile importante la timp”. Nu e niciodata prea devreme pentru un start-up sa faca primul pas catre KCC, spune Bayer.

Consultantii – experienta, sprijin, tarife

KCC are un personal compus din doua duzini de consultanti indpendenti. Acestia dau sfaturi tinerelor companii creative in legatura cu planurile de afaceri si imprumuturile bancare sau ajuta companiile care au crescut rapid si au nevoie de control sau se confrunta cu o ofensiva majora de marketing. “ Oferim companiilor consultanti in fiecare zi pentru toate problemele comerciale, fortandu-i sa puna intrebarile corecte si sa obtina raspunsurile corecte”, spune Bißendorf.

Cine sunt consultantii KCC? Ei trebuie sa faca dovada know-how-ului de business si a trainingului in domeniul creativ sau a experientei practice, precum si a intelegerii domeniului financiar. Ei trebuie sa fi lucrat intr-o pozitie de conducere intr-o companie mica sau medie cel putin trei ani, pentru ca “acolo lumea merge putin diferit decat intr-o corporatie,” spun liderii KCC pentru EurActiv Germania.

Tarifele consultantilor, intre 700 si 1000 de euro pe zi, sunt initial platite de catre KCC, iar firma-beneficiar preia apoi din costuri treptat.

De exemplu: companiile care au pana in trei ani de activitate primesc gratuit primele doua zile de consiliere, pentru acomodare intre consilier si companie. Din a treia pana intr-a opta zi, ei contribuie cu 175 de euro pe zi. Apoi, contributia merge pana la 520 de euro.

“Design ingenios” pentru aplicatiile de grant

In 2009, au fost inregistrate 358 de zile de consultanta. Au existat 120 de cereri din partea companiilor, dintre care 74 au primit sprijin din partea consultantilor.

“Aici, am gasit o solutie ingenioasa, noi insisi facand parte dintr-un proiect finantat prin ERDF,” spune Bißendorf. Acest lucru inseamna ca “trebuie sa indeplinim toate cerintele pentru finantarea ERDF,” astfel incat TCC sau KCC sunt impovarate cu toata birocratia si tranfera foarte putin din aceasta catre companii.

Exista parti slabe ale acestei povesti de succes? “Din cand in cand exista intotdeauna o mica problema dar cu siguranta nu ma pot plange. Daca lucrezi cu ERDF, trebuie sa scrii multe rapoarte. Acest lucru face parte din proces si este legitim,” spune seful KCC.

Cerintele retroactive sunt suparatoare

Ceea ce il deranjeaza cel mai mult sunt cerintele retroactive din partea ERDF. De exemplu, atunci cand UE hotaraste dintr-o data ca anumite documente sa fie pastrate mai mult decat era prevazut initial. In acel moment documentele ar putea sa fie deja distruse.

Ocazional, puterea de la Bruxelles decide la capatul unei perioade de finantare de sase ani ca lipseste ceva care ar fi trebuit sa fie in vigoare de la inceputul proiectului. Acest lucru poate sa insemne ca multe documente pot fi cerute retroactiv, ceea ce ii deranjeaza pe liderii proiectelor.

Totusi, Bißendorf recunoaste ca “daca nu am avea mijloacele ERDF la Berlin, nu am avea finantare. De aceea, nu ne putem plange.”

Cat de mare e finantarea? “In mare, tot ceea ce cheltuim. In 2010 avem in plan cheltuieli de 350.000 de euro. Aici este acoperit costul trainingului personalului, relatiile publice si totul de la computere la hartie.”

Din cei 350.000 de euro, 50% vin din partea ERDF. 125.000 vin din partea Investment Bank Berlin (IBB) si 50.000 euro sunt incasati de la companiile care contribuie la impartirea cheltuielilor de coaching.

O picatura intr-o galeata

In ansamblu, acest proiect poate parea o picatura intr-o galeata. In Berlin, 24.000 de companii apartin industriei creative. Totusi, numai 74 dintre ele sunt sprijinite de KCC, ceea ce demonstreaza cat de pretentios sunt alese companiile.

Mai mult, ca cerinta clara, orice companie eligibila pentru KCC trebuie sa aiba un serviciu creativ 'in-house'. Astfel, sunt excluse din start 7.000 de agentii media. Si, de asemenea, compania trebuie sa isi aiba sediul la Berlin, indiferent daca fondatorii sunt germani sau straini.

Ewald König, EurActiv Germania

- Articolul orginal, la EurActiv Germania